11月13日，由中石化西南石油工程公司牵头组织的临盘钻井分公司划转移交工作动员会在山东临盘钻井分公司召开。会议由西南工程副总经理江旭主持，中石化西南石油工程有限公司执行董事、党委书记张百灵、中石化胜利石油工程公司总经理、党委副书记孙永壮等领导发表了重要讲话。

       会议传达了中石化集团党组、石油工程公司党委对临盘钻井分公司从西南石油工程公司划转到胜利石油工程管理的改革决定，要求全面做好改革动员、安排部署人员划转工作。胜利石油工程公司领导及西南石油工程公司领导及机关部门、临盘钻井分公司、测井分公司、录井分公司、固井分公司、油田工程服务分公司、四川省瑞祥油气田技术服务有限公司、四川吉瑞祥能源技术服务有限责任公司等单位主要负责人和员工代表们出席了会议，临盘钻井分公司西南项目部以视频形式参加了会议。

    石油工程统筹市场布局及优化资源配置工作，是中石化集团公司党组、石油工程公司党委为进一步强化公司治理、提高质量效益所做出的重大改革决策部署，是低油价下低成本战略的重要实践。我公司对本次人员划转工作高度重视，要求相关职能部门严格按照张百灵书记的要求，认真部署、坚决贯彻执行人员划转相关工作，保证改革工作的连续性、稳定性。在人员划转工作中，公司总经理呼春燕任组长，全面负责划转工作的部署、过程跟踪及检查，要求重点关注项目化用工的思想动态，在现有用工形式框架下尊重员工个人意愿，在各级领导单位的正确领导下，进一步统一思想，坚定信心，求真务实，保证圆满完成人员划转工作。公司结合实际情况，制订《临盘钻井分公司项目员工划转移交实施方案》，由专人负责，一是从安全管理着手，拟定项目应急处置方案，确保项目方案执行过程中的安全管理工作；二是从现场管理入手，全面负责现场工作，稳定员工情绪，摸清员工意愿，收集员工关于本次划转情况提出的问题并及时解答，在本次划转完成后跟踪了解各个选择去向员工的异动情况；三是从工会管理入手，公司工会劳动争议调解委员会全过程参与，充分保障员工权益，分析可能造成矛盾的因素，按公司稳定工作应急预案做好相关工作，了解有可能出现的矛盾、安抚员工情绪，将矛盾解决在萌芽状态，将有可能激化及不可控的矛盾及时上报工作组及公司领导；四是从法务管理、人力资源管理和财务管理入手，全面布局，努力做好这次人员划转工作。

     通过这次大会，四川瑞祥也深深地被西南工程公司和胜利工程公司表现出的高度的政治站位和良好的队伍作风所折服。四川瑞祥也将铭记张百灵强调的稳定和安全的“两个底线”，一如既往地发挥公司的优良作风，在改革中肩负历史使命，弘扬专业优势和服务优势，圆满完成本次人员划转工作任务，更好地为划转改革后的临钻工区提供优质专业技术服务。